三季度桦矿公司设备指标高标准实现
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  • 三季度桦矿公司设备指标高标准实现
  • 来源:本站 时间:2015年11月20日
  • 三季度,澳门金沙线上娱乐桦甸矿以实现季度生产经营目标为中心,围绕“三严三实”专题教育活动、“挺身而出,挺住通钢”大讨论活动为统领,以培育“短板”文化为载体,以备件管理为切入点,总结经验、查摆不足,在职工队伍中开展了一系列的修旧利废、小改小革降本增效活动,通过一系列措施的实施,设备各项指标稳步提升。其中设备可开率99.88%,较计划95%高4.88%,设备故障率为零。同时三季度累计完成修旧利废6项,累计节约资金4.9万元。三季度总计花费设备修理费34.26万元,较计划低3.74万元。例行设备检查过程汇总共发现设备隐患27项,已经下发至生产单位限期整改,均按时整改完毕。 

    一、重点加强对备件计划、采购、修复、报废等几个环节的管理,编制下发《通钢桦甸矿业公司备件管理制度》,以备件一生管理为理念,综合备件计划、采购、验收、使用、更换、修复各个环节,实现闭环管理。明确采购计划编制、审核、审批责任。
        二、明确采购过重中对质量的检查和验收责任,备件进场后,供应部采购员应联系使用单位技术人员对备件进行检验,批量较大时可进行抽检,并向供应商索要合格证,重要备件必须经设备主管部门验收,不合格品不得入库。备件到厂后,库管员应与采购员一起参照采购计划发票明细对备件进行逐个对照和验收,并交接合格证,合格证由库管员封存存档;存档期限为2年。
        三、通过物质奖励等手段鼓励对损坏备件的修复强抓修旧利废工作,对修复的零部件进行按提成、按季度实施奖励的办法,以提高员工的修旧利废热情,力争高标准完成矿业公司提出的修旧利废节约价值比2014年增长7%以上的目标;
        四、强化不需用备件管理,由于设备外调、改造、报废或其他客观原因所造成的不需要的备件,由供应部牵头、生产技术部、财务部确认,经主管经理批准后可以调换或折价的方式进行处理,减少库存资金占用。并对报废备件进行集中处理降低设备维护费用的同时,提高了备件储备,缓解了购买新备件的资金压力。
        五、一线车间结合自身实际情况,采取了积极的措施保证设备开动率在95%以上。一是严格实行新的设备点检办法,掌握设备状态。目前前期已经制作了四十个设备点检标准,全部涵盖六十台左右的设备(包括辅助设备)。并且将逐步引导维修人员开始执行这个标准。加强对设备的点检,把握设备的运行状态。小问题随时解决,大问题通过追加检修计划。二是认真执行检修计划。认真执行月检修计划及临时追加计划,保证检修质量,改善设备状态。决不搞花架子和书面文章,把工作做实。技术人员实行现场对照设备存在问题派工的方法,确保有的放矢。并且维修队组严格按单操作。技术人员对维修结果实行复查。三是加强故障分析,防止重复性故障发生。重视重复性故障的防范和处理,防止再发生。即根据现场设备故障情况,对重复故障和停台比较长的故障认真进行故障分析,找到故障原因,采取措施根治,防止故障重复发生。四是开展预防性修理,增加针对性修理计划,有的放矢地解决设备隐患。在工段管理人员和维修人员中进行教育,灌输预防性修理的意识,实现由事后维修到预防性维修的观念转变。继续重视针对性修理计划,作为对月计划的重要补充。把点检中发现的隐患通过针对性修理,消除在萌芽中,避免隐患变成事实故障。

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