交上成绩单,在新起点上整装待发
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  • 交上成绩单,在新起点上整装待发
  • 来源:本站 时间:2018年01月10日
  • 2017年,澳门金沙网址购销处紧紧抓住采购公开化、管理痕迹化、流程可控化的工作主线,以保障物资供应、创新购销管理工作方式方法,出真招做实事,全年共完成采购总额28460.24万元,实现降低资金281.8万元,销售球团矿91.95万吨,实现创效587万元,为全年购销工作画上了一个圆满的句号。

    在过去的2017年,澳门金沙网址购销处结合矿业公司强身健体、力促转型管理工作方案要求,认真梳理购销管理工作流程,针对工作存在的不足多措并举,全面提升管理工作水平。一是出台阳光采购工作方案,通过六方面具体措施规范采购管理流程,克服资金紧张和生产经营、工程建设任务繁重等诸多困难,不断遏制价格上涨,积极组织招标谈判降价,并通过拓展供应渠道、采取进口件国产化替代等方式实现降低采购成本、节约资金的目标。二是充分发挥网络优势,全面推行网络采购,确保急件、事故件及生产必须耗用的价值小、通用的其他物资及时到货,建立网上零星采购绿色通道,做到急事急办,特事特办,全年完成网络采购52.15万元,实现了高效、快捷、节约采购,最大限度的降低采购成本。三是推广零库存管理工作,与多家供应商签订代储协议,对部分备件实行零库存管理,让供应商在购销处一定数量的库存,由我单位代为保管,消耗后办理入库、出库手续,有效的降低库存资金占用,并盘活了采购资金。四是强化物资计划管理,严控非生产性采购、无计划采购,当月计划当月消耗,打破以往按计划用量进行采购,变生产线最低月用量进行采购,最大程度上减少库存资金占用。坚持每月组织召开一次物资计划分析会,将各单位计划按预算内、预算外、安措、防洪、工程等用途进行分类,并按计划核对库存后计划员再轻重缓急进行采购,有效提高了计划准确性。五是制定了三不准规定,建立了验收库、成立了验收班、实行出门证等方法,在验收库直接对实物验收,并拍照留存、当面确认,未经验收员现场验收的货物K3系统收料单不予审核,有效补齐物资验收入库管理不严格、责任不清、管理不到位的短板六是科学销售输出,对放料系统大胆进行改造,全面实现电脑终端放料自动化;专门抽调人员驻扎股份公司,四班倒24小时轮流工作,负责秘鲁矿石的落地、指挥发车等项任务,确保了秘鲁原矿的保管与运输顺畅;球团输出综合平衡铁路运输和汽车运输之间的关系,科学合理制定销售计划,做到优势互补,圆满完成了成品球和铁精粉输出任务。

    成绩代表过去,新年伊始,面对走进新时代、建设新通钢的新目标、新使命,购销处全体干部职工超前谋划,精心组织,教育引导广大职工进一步解放思想,转变观念,找准购销环节降本增效突破口、立足本岗挖潜增效,尽最大努力压缩成本费用,在新的历史起点上矢志奋斗、整装待发,为全面建设新通钢做出购销人应有的贡献。

                                澳门金沙网址购销处

                                     王艳霞

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