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  • 高效执行成就精彩人生
  • 来源:本站 时间:2018年02月23日
  • 作为澳门金沙线上娱乐板石上青矿提升车间副主任,马广林不但要负责车间各生产工序间的协调配合,还要面对提高劳效后人员骤减所带来的岗位机制调整,更重要的是,如何在确保安全的前提下,科学合理降低生产成本,切实提高生产效率,实现各项生产经营目标的顺利完成,所有这些问题,都需要马广林在工作中逐一理顺、高效实施。

    上青矿提升车间副井提升系统担负着上青矿渣石,物料,设备,人员提升的重任,是整个生产环节中最重要的一环,操作设备正常运行,对生产安全管理和生产任务完成起到关键作用。近年来,随着矿业公司逐年实施的人员整合,提高劳效等一系列措施的实施,上青矿提升车间从最开始的220人减到175人,再减到现在的154人,人员骤减所带来的劳动强度增大、兼工种作业频繁、岗位调度难度大等实际问题,也摆在了马广林的面前。马广林根据车间实际,在打破工种界限、提高岗位人员责任心、大力开展技术技能培训、新老员工帮带等方面研究对策,大胆创新。首先对车间管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了相应兼工种管理制度和员工考核细则,明确了各岗位兼职要求职责,健全了各级班组的管理;再通过技师授课、自主管理等活动载体,积极引领车间员工开展岗位技术学习培训活动,在车间形成学习专业技术知识,增强自身技能的浓烈氛围。

    在人员紧张、生产压力有增无减的情况下,马广林和车间班子成员开始在全车间范围内推行操检合一、班组重组和择优上岗的管理机制,将运转工纳入设备维修体系中,负责例行的日常维修巡检以及润滑以及个别部件的更换工作,专业维修人员则主要负责控制设备的过度耗损和主要停机问题,通过维修资源整合,建立起设备故障综合判断维修体系,同时提出设备日常点检相互监督机制,运转工与维修工相互监督点检的执行情况、设备保养的执行情况。管理方式改变后,3米提升机竖井提升系统故障维修时间比上一年年降低20小时,直接效益达20万元。由于对设备采取了预维修措施,在备件使用寿命到期前提前采取了更换措施,替换下来的备件通过维修还可以继续使用,降低成本约10万元。

    通过科学全面规范管理制度,使车间各项工作更加完善,车间综合生产水平有了显著提高。2017年,该车间顺利完成全年铁矿石192.1724万吨生产提升任务,马广林也先后获得矿业公司年度科技拔尖人才和优秀人才等称号,并在矿业公司开展的“十大星级文明职工”评选活动中,以绝对优势获得“高效执行之星”的荣誉称号。

     澳门金沙网址    杜艳杰

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