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  • 撸起袖子加油干 挺起胸怀勇战滩——澳门金沙线上娱乐融入新时代、担当新使命、建设新矿业工作侧记
  • 来源:本站 时间:2018年05月30日
  • 当前,一场“干在实处,走在前列”的争优热潮正在澳门金沙网址上下迅速掀起,定量化思维为矿山转型指明了方向,数据化管理为矿山发展奠定了基础,“严、细、实”的管理理念已成为打造新时代具有核心竞争力的新矿业的主旋律。

    面对新形势、新目标,矿业公司以新思路、新举措认真贯彻落实集团公司决策和部署,加速新旧动能转换,打好各项工作攻坚战,努力在推动矿业公司“走进新时代、建设新通钢”的大考中答好属于矿山的这张答卷。

    观念一转天地宽

    观念一转天地宽,要做好一件事情首先要在思想上寻找突破。当前,钢铁市场震荡频仍,矿山发展任重道远,市场不讲情面,更不会宽容。面对新时代、新使命,澳门金沙网址积极转变固有观念,主动突破思维瓶颈,在攻坚克难的征途上,探索了一条改革创新、突围脱困,适应经济发展新常态的新路径。

    新时代提出新挑战,孕育着新机遇,催生出新使命。年初以来,矿业公司以集团公司党委“走进新时代,建设新通钢”发展愿景和发展任务为总基调,站在新的历史起点上,重新确立发展新坐标,审时度势提出了“强基础,促转型,打造新时代具有核心竞争力的新矿业”的新使命。明确了2018年-2020年,全力推进接续工程建设,全面夯实管理基础,全方位补齐生存“短板”,到2020年矿业公司基本实现脱困发展的新目标;设计了强力推进工艺技术升级、体制机制创新,构建起以采选球为核心业务、非矿产业并举多元化经营的新格局;设定了强力推动质量变革、效率变革、动力变革,全面融入更高级形态经济发展,实现环保绿色清洁、安全本质化、运行集约高效、发展和谐可持续的矿业发展新常态。

    新使命、新召唤要求全体矿业人必须锁定新目标、创造新业绩。为此,矿业公司转观念、谋新篇,以定量化思维、数据化管理为依托,以创新突破为基调,设定了全新的发展路径,以新作创造新业绩。在降本增效攻关上有新作为,通过生产增效、技术增效、采购增效、多元经营、债务重组等手段,2018年计划完成降本增效11892万元,保控亏4.9亿元计划档,全力夺取控亏4亿元目标档。在释放生产潜能上有新作为,在保证可采矿量可持续的前提下,采取超常规措施,挖掘一切增产潜能。直属采矿单位争取增加铁矿石产量17.3万吨,桦甸矿增产铁精矿5万吨,大栗子矿增产铁富矿1万吨。球团厂在登上125万吨台阶基础上,努力向更高水平迈进。在提高实物质量上有新作为,直属采矿单位通过加大新系统出矿、浅孔溜矿法落矿、提高磁选抛废率等手段有效提高原矿品位。同时通过构建废石排放协调机制、干选皮带提速等措施,促使精矿品位在计划基础上再提高0.03%,球团合格率达到95%以上。在对标缩差上有新作为,制定与首钢矿业全方位缩差赶超路线图、时间表,持续攻关、不断改进。突出抓好采矿炸药消耗、选矿新水消耗、球团回转窑利用系数等重点指标攻关。全年通过指标优化创效604万元。在此基础上,矿业公司党委聚焦把方向、管大局、保落实,努力开创党建工作新局面。通过分解落实48项党建重点工作、开展支部达标晋级、抓实针对性意识形态导控等方式,引导全员进一步树立“想干事、能干事、干成事、会干事”、担当、交账的意识,凝聚了撸起袖子加油干,挺起胸怀勇战滩的强大合力。

    观念决定思路,思路决定出路。面对矿山发展进程中闯关破难的特殊阶段,矿业公司突破原有思路模式,不断孕育新能力、积蓄新动力、激发新活力,以务实求新的态度、抓铁有痕的作风,在创新求变、与时俱进的探索之路上迈出了坚实的步伐。

    抖擞精神不畏难

    井下接续工程滞后,矿源不足已成为当前制约矿业公司生存和可持续发展的最大瓶颈,这既是对矿山生存能力的挑战,也是证明企业自身管理的水平的考验。

    “心中有信仰,脚下有力量”。尽管难点多多、困难重重,但盘点矿业公司生产业绩,月月超产的数据着实令人欣慰。前四个月,矿业公司累计完成球团矿43.3万吨,增产3200吨;球团品位达到了63.61,比计划提高了0.41个百分点。

    释放产能采取超常规举措。各采矿单位克服产能下降的实际困难,调整思路,多措并举,系统优化生产组织,全力以赴完成球团保供。上青矿400m水平运输与采场放矿之间交叉作业影响生产效率近45%50%,针对这一问题,该矿在运输系统与生产掘进交叉严重的区域实施运输车辆平装与放矿平行作业,极大的提高了运输系统的作业效率。同时通过加快7矿组采准施工组织,优化各分层采准设计,目前增加掘进带矿1500吨,预计6月末实现8000吨目标。栗矿通过优化生产掘进设计,从设计角度降低掘进作业量,目前完成1096米掘进任务,完成了年计划的48 %。。选矿厂将提高废石产率作为重点攻关课题,一方面将新系统大小粒度抛费给矿皮带带速由原来的2.2/秒提高至2.4/秒,降低料层厚度,减少矿石夹杂,提高废石惯性,增加抛废量;另一方面对6台干选机进行综合调试,校正磁选机的磁偏角至23度—25度,将挡板位置由原来的80度调整至85度,并加装布料器,增加废石抛放量。14月份,该厂累计实现废石产率19.54%,创历史最好水平。球团厂将链篦机机速稳定在2.54/-2.65/分之间,并将链篦机干燥段风箱温度从80度提高至90度以上,增加干燥球强度,降低粉末入窑频率,控制窑内结圈增长速度。前4个月与去年同期比,降低因结圈影响生产时间14.51小时。

    多措并举保长周期稳顺运行。产量的提升得益于设备的长周期稳定运行, 14月份,矿业公司设备故障时间较去年同期下降59.93%,故障次数下降65.71%

    设备稳定的关键在于执行到位。针对每一次设备故障认真做好分析,研究对策,制定措施,并重新修订设备故障考核制度和标准,将原来设备故障考核在月末集中统一考核调整为随时考核,随时通报、立即整改,有效避免此类故障再次发生,截止目前,实施设备专业考核21分,罚款11207元。设备稳定的重点在于点检定修。加大设备点检力度,强化设备定修计划执行,完善检修流程管控。每次检修前,各单位对设备状况、检修内容提前预判,将可能发生的问题想在检修前,针对问题采取相应的措施,保证了检修进度与检修质量。检修后,各单位认真总结分析检修中现场管理经验、设备维修技术、安全措施落实等方面的经验做法、存在不足以及突出的问题,相互交流,实现检修作业经验分享。

    4月份检修中,尽管选矿厂项目多、时间短、人员不足,但该厂调动本单位63名运转人员参与检修作业,有效解决了维修人员不足的问题,锻炼了运转人员队伍,保证了检修进度。井下矿采取维修工和生产操作工联合巡检、当面确认的方式进行巡检,并且巡检制度上墙,包机到组、责任到人,发现隐患及时处理,杜绝了推诿扯皮现象发生,保证了设备稳定运行。上青矿对电动铲运机、凿岩台车等关键设备备件做到提前申报、验收、更换,将设备隐患消灭在萌芽状态,为生产组织提供设备保障。前四个月该矿设备完好率提高了1.9%;开动率提高了0.4%;利用率提高了16.6%;故障率降低了1.2‰。

    破局意识坚如铁

    “不谋一事谋全局,不谋一时谋长远。”方向确定了,措施规划了,就要坚定不移抓好落实,把一道道困难克服掉,把制约发展的各种矛盾解决好,跳出固定原有的思维理念寻求破局的解决之道。

    “说一千道一万,不如扑下身子认真干。”尽管降本增效老生常谈,但矿业公司始终树立系统性降本理念,构建大成本管理格局,坚持眼睛向内、强化管理,向规范流程堵塞漏洞要效益、向优化技术指标要效益、向整合资源要素要效益,对症下药,补齐短板,深入拓展降本增效空间。

    降低成本各显神通。井下矿针对“库存”的废旧物资和淘汰的矿用机电设备,建立了废旧设备拆解专业库房和废旧物资领取制度,逐步形成了废旧设备回收、鉴定、拆解、修复、储存、再利用一条龙的专业化管理机制。今年以来,累计拆解各类报废设备90多台,拆解利用各类零部件400余件,拆解利用价值10万余元。铁运处在加大废石排卸力度上做文章,采取就近就利原则减少废石列车排卸运距,废石排卸时间由1小时压缩到25分钟,节省了机车电力消耗58%以上。同时以开展废石排卸小指标竞赛的方式调动职工积极性,创造了原班排废140车、白班54车、夜班101车的历史记录,大粒度废石排放率达到14.18%,比计划提高了4.18个百分点。14月份铁运处排废量实际完成13.0481万吨,完成计划的154.42%,降低运输成本45万元。球团厂对点火系统进行升级更新,自采取等离子点火后,节约成本34.42万元。同时该厂向技术改造要效益,将1#造球盘旋转刮刀改造为固定刮刀,改造后生球粒度从82%提高至90%,生球水分较改造前降低0.2%,如六台造球盘全部改造完毕,预计年创效400余万元。桦甸矿多次到合作采矿单位走访,虚心听取意见,诚恳说明难处,动之以情、晓之以理反复进行沟通,矿石回购价款下调6%,实现降本增效47.9万元。同时通过科学组织生产、合理调整矿石结构、全员降本增效,前四个月累计实现利润260.95万元

    前四个月,矿业公司56项工序关键指标,39项完成预算,预算完成率70%134项主要技术经济指标中,92项完成预算,预算完成率69%。主要消耗材料成本与预算比成本下降277.5万元,下降幅度4.3%。尤其是上青矿通过减少风机空转、合理开启低功率的空气压缩机、避峰就谷开启水泵排水等方式,优化电力单耗0.22千瓦时/吨,同时在各采区开展爆破质量攻关活动,年初以来,各矿组实现爆破质量事故为零目标,杜绝了火工品的浪费,促进了指标的改善。炸药单耗在预算基础上优化了0.0533千克/吨,节约成本13.77万元。四个月该矿单位成本实现74.58/吨,降低成本159万元。

    盘活资产成效显著。购销管理开展全流程梳理,积极会同相关使用单位、采购单位及各子公司,将清库降库工作做实、做细,最大限度盘活资金,截止4月末,矿业公司实际库存1341.77万元,比预算降低了217.06元,处理废旧物资实现降本增效15.27万元。同时该处以“四个一”活动为载体,认真开展深入现场、延伸服务管理活动,年初以来,购销处计采员及保管员走访基层单位8次,解决问题26项,为矿山生产稳顺提供了物资保障。借助宏观经济回暖的有利契机,栗矿变革经营模式,盘活闲置资产,引入社会资本,将铸造铁及制品生产线采取承包、合作的方式对外租赁经营,并已取得实质性进展。同时,积极做好栗矿绿色茶源山泉水项目的生产与销售工作,该山泉水生产线预计年产桶装水3000吨,目前已生产配送山泉水15171桶,首次实现了非矿产业创效28218.06元。

    职工冷暖记心间

        无论矿山生产组织难度有多大,经营压力有多重,职工的利益始终是矿业公司最大的牵挂。矿业公司各级领导班子推进安全标准化建设,营造本质化安全环境;开展生态文明矿山建设,提高生产生活区域环境建设水平;深化“四个一”、“四季恒温” 等活动,扶危济困、访贫问苦、改善基层工作休息环境……暖人心、鼓干劲,实现了向心力的空前聚合。

    为职工创造安全的工作环境,尽最大努力实现本质安全化,保证职工安全生产始终是矿业公司生产组织不曾忘却的初心。为此,矿业公司以安全标准化创建工作为切入点,投入大量精力和资源深入开展安全文化创建、7S现场管理、安全稽查等针对性工作,尽全力实现本质化安全,最大限度保护职工身心健康。通过矿业公司领导亲自带队检查等方式,深层查找文明生产存在的问题,全面开展针对性整治提升工作,截止到4月末,矿业公司直属井采单位共完成井下现场缆线吊挂整改10580米;风水管路吊挂整改4350米;水沟清理整改14790米;清理井下巷道淤泥16130米;增设照明线路12120米;更换安全警示标志179块,井下生产现场安全标准化管理程度大幅提升。此外,强力推进地表7S现场管理,各职能部门组织3个专业检查组对各单位推进“7S”现场管理活动开展情况进行了全面检查,共发现各类问题72项,整改率100%。地表、井下安全标准化创建同频共振,为职工安全生产营造了稳定、可靠的良好环境。

    持续开展生产、生活区域环境建设,营造洁、亮、绿、美的整体环境,既是建设国家级绿色矿山的需要,更是改善职工工作环境,建设和谐矿山的具体实践。矿业公司引导全体干部职工以“企业是我家,建设靠大家”的理念积极开展净化、绿化、美化、亮化工程建设,不断提升环境建设标准和品位,下大力气开展厂区绿化工作,确保实现“林中有厂、厂中有林”的生态矿山建设目标。定期组织开展突击会战、爱国卫生活动等环境卫生大清扫、大植树、大绿化等活动。仅今年4月份,矿业公司就出动人员700余人次,清理草坪2万余平方米,清运垃圾60余车,栽种树木500余株,使职工生产、生活环境整洁有序、绿意盎然。

    矿业公司工会组织牢记职工冷暖,“两节”期间,矿业公司领导亲自带队走访慰问劳动模范、特困职工等特殊群体292户,发放慰问金11.77万元,发放慰问物资136份,将组织的温暖送到职工心中。开展“四季恒温”——春送健康活动,购买应急健康药品80份,送到一线班组。深入开展标准化班组建设工作,努力改善一线职工工作休息环境。调动职工群众参与生产经营工作的积极性,先后开展了首季开门红、誓夺双过半劳动竞赛,仅一季度就增产铁精粉3000吨,球团矿2000吨。年初以来,累计征集合理化建议933条,表彰奖励 375条。同时,各级领导干部转变管理思路,创新工作方式,定期开展“四个一”活动深入基层一线,倾听职工心声,为职工办实事、办好事,凝聚了干群同心建设新矿业的强大合力。

    干群同心、其利断金。矿业公司党委、各级领导班子始终坚持走群众路线不动摇,始终坚持依靠职工群众办企业不动摇,始终将职工的利益牢牢记在心间,凝聚了休戚与共、和衷共济、共渡难关的强大攻坚合力。

    澳门金沙线上娱乐  刘正达  王立勇

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